В этом году Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации провёл седьмой ежегодный конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп». Наше учреждение приняло участие в конкурсе по номинации «Проекты в области бережливого управления» и прошло в ФИНАЛ!
Путь к финалу был не лёгкий. Любой конкурс заставляет провести ревизию своих дел, что-то доделать, исправить, подготовить отчеты. Требования к отчёту конкурса были очень серьёзные, по каждой позиции надо было представить конкретные факты в виде фотографий и видео. Весь отчет с приложениями занял 961 МБ. Это была большая работа, требующая высокой степени организации и командного духа. Выбор номинации «Проекты в области бережливого управления» был не случаен. Бережливым управлением мы начали заниматься в 2015году после того как я побывала на Конгрессе лидеров производительности и увидела лучшие практики таких лидеров как Сибур, Октябрьская железная дорога – филиал ОАО «РЖД», «Агропромышленная компания «Мавр», УК ООО «Татнефть-Энергосервис» и многих других. Примеры этих компаний вдохновили меня на изменения в нашем учреждении. Опыт, который мы приобрели, внедряя бережливое управление, обучаясь у лучших практиков, знакомясь с опытом в группах и блогах, выступая на Конгрессах и форумах, бесценен. Благодарна всем, кто вдохновлял и поддерживал меня – Татьяна Волченкова, Косарева Наталья, Роман Партин, Елена Селиванова, Алексей Баранов, Сергей Остапенко, Ирина Кирилова. Я поняла, что бережливое управление – это не только методы, способы и философия, описанная в ГОСТах и монографиях, это еще образ жизни и образ мышления. Я благодарю моих друзей и близких за такие примеры бережливости. Ксения Сухова, главный бухгалтер учреждения и признанный лин-лидер, увлекла инструментом 5С свою дочку - ученицу начальной школы. Мой сын Борис Татауров стал участником конкурса бережливых студенческих проектов, за их инициативу в рамках Конкурса на кубок имени А.К. Гастева, спасибо Александр Бородулин.
Второй этап конкурса - формирование отчёта был трудоёмким, и длительным - 4 месяца. В это время учреждение находилось в режиме изоляции, наших сотрудников не миновал COVID. Но, несмотря ни на что, работая после суточных смен, по выходным, мы собрали огромный материал для отчета и сдали его. Особая благодарность моим коллегам, доказавших силу нашего командного духа – Елена Новикова, Оксана Капустина, Светлана Попова, Анна Попыловских, Елена Латыш, Ксения Сухова и другие. Все лидеры проектов учреждения, а их в этом году 10, проявили высокую степень ответственности и сплоченности.
Среди более 260 предоставленных отчётов в Аналитический центр во второй тур допущены 75 участников в основных и специальных номинациях, в том числе и наше «Гнездышко». Мы прошли интервью с асессорами конкурса, затем и онлайн-встречу с ними и стали финалистами в номинации «Практика применения проектного управления». Горжусь нашим успехом, хотя, не скрою, ожидала большего. Благодарю моих коллег - сотрудников Центра «Гнёздышко», с которым мы сообща пришли к этой небольшой, общей победе