Цель проекта: совершенствовать систему управления реабилитации в части деятельности, контроля и анализа мероприятий в отделениях учреждений.
Проблемы, которые решал проект:
1. Часто специалисты приходят на Реабилитационный совет (РС) с неподготовленными отчётами и проектами планов работы;
2. Информация о семье носит отрывочный характер и не полностью передается при смене специалиста;
3. Не установлены показатели успешности работы с семьей. Отчет проводится по проведенным мероприятиям;
4. Длительный, до 3-х месяцев, отклик на угрозу отказа в замещающей семье;
5. Разобщенность работы сотрудников стационарного отделения в организации реабилитационно-воспитательной работы;
6. Устаревшая версия "Положения о Реабилитационном Совете", не учитывающая процессного подхода к работе;
7. Протоколирование и доведение решения РС до сотрудников занимало время, сопоставимое со временем проведения РС.
Выполнено в ходе проекта:
1. Проведен анализ процессов подготовки специалистов к РС;
2. Составлены Карты потоков подготовки к РС;
3. Разработаны Формы документов для проведения РС;
4. Разработан новый внутренний локальный акт по организации РС
1. Разработан и внедрён визуализированный, в виде презентации Power Point ЛНА "Положение об организации реабилитационно-воспитательной работы";
2. Разработанны бланки протокола РС;
3. Разработаны Чек-листы отчетов на РС;
4. Организованы серверные места хранения документов РС, доступные специалистам и руководителям.
Лидер - Татаурова Ирина Викторовна (директор Цента)
Проскурякова Екатерина Геннадьевна (заместитель директора Центра)
Аналитик проекта: Волченкова Татьяна Георгиевна (методист)
Члены команды: Пегущина Надежда Вальрьевна (психолог)
Язовских Анна Николаевна (заведующий ОППП)
Попова Светлана Рудольфовна (заведующий стационарным отделением)
Вылегжанина Наталья Юрьевна (специалист по социальной работе стационарного отделения)
Положение о РВР. Выдержки